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grandes Pymes

prision

“Date la oportunidad de ser un prófugo,

escápate de la prision que tú mismo construiste !”

Juan Carlos Valda

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International Liberty

It’s easy to get discouraged if you believe in small government and individual liberty.

It seems that the burden of the public sector is always expanding and that politicians and bureaucrats are always figuring out new ways to restrict our freedoms.

But let’s not lose hope.

We still have a lot of economic liberty, particularly if you count non-fiscal policy factors.

And we still have the Second Amendment.

Heck, we don’t just have the right to keep and bear arms, we exercise that right in massive numbers.

Take a look at this impressive graphic. We’re #1 in some bad ways, but it seems we’re also #1 in a very good way.

Make sure to share this graphic with your statist friends and colleagues. It’s guaranteed to put them in a glum mood for the rest of the day!

And when you share this with your misguided acquaintances, ask…

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grandes Pymes

por Lelia Zapata

En mi anterior artículo lancé una pregunta interesante: invertir en comunicación interna ¿es una decisión rentable? Hoy vuelvo sobre este tema para dar 7 razones claras por las que invertir en este intangible debería ser prioritario para cualquier empresa, a pesar de la recesión económica y de excusas como la falta de presupuesto.

¿Cómo interpretar este aplazamiento? ¿Acaso no son realmente las personas el activo más importante de la empresa? ¿Todavía se duda que la comunicación interna sea un valor estratégico en tiempo de crisis?

7 razones para invertir en comunicación interna

1. La plantilla es lo primero, los clientes después. La comunicación interna cuida la calidad interna, cubre la necesidad de pertenencia y de comunicación de todos los colaboradores. La calidad del producto o del  servicio es un proceso que depende de todo el personal.

2. Una plantilla motivada es una plantilla comprometida. La comunicación interna planifica y…

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grandes Pymes

fuerza de ventgaspor Alejandro Jáuregui G.

Las estadísticas nunca mienten, cualquier baja en el nivel de ventas, en el nivel de satisfacción de los clientes o en la imagen de empresa, puede ser indicio de que se está desarrollando una estrategia de ventas inadecuada.

El control sobre la fuerza de ventas es factor fundamental para llegar al éxito comercial. Para generar ventas crecientes y ganar participación en el mercado se debe contar con una fuerza de ventas que garantice ventas crecientes, adecuadas, confiables y que provean un alto grado de satisfacción al cliente.

A continuación breves consideraciones que le pueden ayudar a identificar problemas con su fuerza de ventas:

INDICIOS DE QUE SU FUERZA DE VENTAS ESTÁ EMPEZANDO A FALLAR:

1.Quejas y reclamos: ¿Los productos y servicios ofrecidos empiezan a ser objetos de quejas e inconformidad?

2.Incapacidad de atender los reclamos de los clientes: ¿Las peticiones de sus clientes son resueltas con…

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grandes Pymes

sobrecarga 09por Gabriela Herrera Martínez

O cómo dejar de ser el líder, convertirse en “jefe odiado” y terminar haciendo solo, todo el trabajo del grupo. Como buen observador he visto ésta situación en un Gobernador. Recopilación del Ln. Gonzalo Retamal Moya. Circle

O cómo destrozar al equipo, al tiempo que la imagen profesional y de líder, así como la trayectoria laboral, son destruidas por uno mismo.

O cómo perder credibilidad y confianza en el trabajo y ser relegado de todos los proyectos importantes.

Quizá suenen fuertes, agresivas y hasta excesivas las opciones enunciadas para explicar los efectos de un suceso organizacional común entre individuos reactivos o indispuestos al cambio: la delegación inversa. En la realidad corporativa, el hecho es devastador, y no se trata de una exageración. La delegación inversa no surge de la noche a la mañana: es un proceso degenerativo que deteriora la calidad, la eficiencia, la productividad, el…

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grandes Pymes

por Angel Alvarez

Muchas veces no nos paramos a pensarlo, y no siempre se tiene en cuenta, pero el coste de reemplazar a un buen empleado es mucho mayor de lo que se piensa. Diversos estudios estiman que la sustitución del talento perdido tiene un coste de entre el 70 y el 200% del salario anual de cada empleado sustituido. Estos costes incluyen el reclutamiento, la pérdida de productividad y el pago de horas extras para completar el trabajo, las entrevistas, el entrenamiento y el tiempo que se necesita para que el nuevo empleado alcance el nivel de rendimiento requerido. Por tanto, parece claro que merece la pena mantener a los buenos empleados y que la pérdida de talento supone un duro golpe para la cuenta de resultados.

Con la potencial amenaza de “fuga de cerebros” que afrontarán las empresas a medida que mejore la situación del mercado, la clave…

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CNNEspañol.com

Por Jethro Mullen, Kyung Lah y Will Ripley

JINDO, Corea del Sur (CNN) — La presidenta surcoreana, Park Geun-hye, comparó este lunes las acciones del capitán y algunos miembros de la tripulación del transbordador Sewol hundido con un asesinato, mientras la policía hizo más arrestos y cuatro buzos continuaban la búsqueda.

El capitán del barco de Corea del Sur, Lee Joon-seok, enfrenta una serie de cargos criminales por su papel en el hundimiento ocurrido la semana pasada, en el que al menos 87 personas han muerto y otras 215 permanecen desaparecidas.

Muchas de las víctimas son estudiantes y profesores de una escuela secundaria ubicada cerca de Seúl.

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